Svar på fråga
2012/13:602 Regeringens utnämningspolitik
Statsrådet Stefan Attefall
Hans Hoff har frågat statsministern om
rekryteringarna av vissa myndighetschefer skett enligt regeringens egna system,
där det ska upprättas kravprofiler, intresseannonsering samt anlitande av
externt rekryteringsstöd. Frågan har överlämnats till mig.
Hans Hoff tar utgångspunkt i ett inslag som gjorts
av TV4 avseende personer som rekryterats till olika befattningar inom vad som
kan kallas den offentliga finanssektorn. Då berörda rekryteringar avser såväl
anställningar av chefer för myndigheter som lyder omedelbart under regeringen,
anställning av personer till ledande befattningar inom Riksbanken samt utseende
av ledamot och ordförande i en kommitté avgränsar jag mig i mitt svar till mitt
ansvarsområde, det vill säga till de två rekryteringar av myndighetschefer som
återgavs i reportaget. När det gäller Riksbankens rekryteringar ankommer det
yttersta ansvaret på riksbanksfullmäktige och som Hans Hoff väl känner till
utses ledamöterna dit av riksdagen.
Regeringen har, som Hans Hoff själv anför, infört
intresseannonsering, systematiskt upprättande av kravprofiler samt anlitande av
externt rekryteringsstöd vid rekrytering av chefer för statliga myndigheter.
Detta för att åstadkomma en förutsägbar, spårbar och öppen rekryteringsprocess.
I skrivelsen 2009/10:43 Utnämningspolitiken
görs en gedigen genomgång av vad de olika momenten innehåller och på vilket
sätt regeringen arbetar med utnämningsfrågor av detta slag.
Jag kan för min del konstatera att rekryteringen av
generaldirektör och chef för Skatteverket respektive rekryteringen av
riksgäldsdirektör och chef för Riksgäldskontoret båda genomförts med
utgångspunkt i en i förväg fastställd kravprofil samt en därpå följande intresseannonsering
där samtliga som så önskat haft möjlighet att anmäla intresse för
befattningarna i fråga. Såvitt avser frågan om externt rekryteringsstöd är det
viktigt att påpeka att detta inte är något som regeringen uttalat att det
regelmässigt ska vara ett inslag i varje rekrytering. Ett departement som står
i färd med att inleda en rekryteringsprocess har möjlighet att använda ett
externt rekryteringsstöd genom att avropa ett sådant, men eftersom det beroende
på omfattningen av uppdraget finns en inte försumbar kostnadsaspekt så bör man
noga pröva om nyttan av att arbeta med ett externt stöd överväger kostnaden i
varje enskilt fall. Enligt de uppgifter jag har samarbetade Regeringskansliet
med ett rekryteringsstöd i arbetet med att rekrytera en ny chef för såväl
Skatteverket som Riksgäldskontoret.