den 27 juni

Svar på fråga

2012/13:602 Regeringens utnämningspolitik

Statsrådet Stefan Attefall

Hans Hoff har frågat statsministern om rekryteringarna av vissa myndighetschefer skett enligt regeringens egna system, där det ska upprättas kravprofiler, intresseannonsering samt anlitande av externt rekryteringsstöd. Frågan har överlämnats till mig.

Hans Hoff tar utgångspunkt i ett inslag som gjorts av TV4 avseende personer som rekryterats till olika befattningar inom vad som kan kallas den offentliga finanssektorn. Då berörda rekryteringar avser såväl anställningar av chefer för myndigheter som lyder omedelbart under regeringen, anställning av personer till ledande befattningar inom Riksbanken samt utseende av ledamot och ordförande i en kommitté avgränsar jag mig i mitt svar till mitt ansvarsområde, det vill säga till de två rekryteringar av myndighetschefer som återgavs i reportaget. När det gäller Riksbankens rekryteringar ankommer det yttersta ansvaret på riksbanksfullmäktige och som Hans Hoff väl känner till utses ledamöterna dit av riksdagen.

Regeringen har, som Hans Hoff själv anför, infört intresseannonsering, systematiskt upprättande av kravprofiler samt anlitande av externt rekryteringsstöd vid rekrytering av chefer för statliga myndigheter. Detta för att åstadkomma en förutsägbar, spårbar och öppen rekryteringsprocess. I skrivelsen 2009/10:43 Utnämningspolitiken görs en gedigen genomgång av vad de olika momenten innehåller och på vilket sätt regeringen arbetar med utnämningsfrågor av detta slag.

Jag kan för min del konstatera att rekryteringen av generaldirektör och chef för Skatteverket respektive rekryteringen av riksgäldsdirektör och chef för Riksgäldskontoret båda genomförts med utgångspunkt i en i förväg fastställd kravprofil samt en därpå följande intresseannonsering där samtliga som så önskat haft möjlighet att anmäla intresse för befattningarna i fråga. Såvitt avser frågan om externt rekryteringsstöd är det viktigt att påpeka att detta inte är något som regeringen uttalat att det regelmässigt ska vara ett inslag i varje rekrytering. Ett departement som står i färd med att inleda en rekryteringsprocess har möjlighet att använda ett externt rekryteringsstöd genom att avropa ett sådant, men eftersom det beroende på omfattningen av uppdraget finns en inte försumbar kostnadsaspekt så bör man noga pröva om nyttan av att arbeta med ett externt stöd överväger kostnaden i varje enskilt fall. Enligt de uppgifter jag har samarbetade Regeringskansliet med ett rekryteringsstöd i arbetet med att rekrytera en ny chef för såväl Skatteverket som Riksgäldskontoret.